Standort- & Einzugsgebiet-Analysebogen

Der Analysebogen macht eine Standortentscheidung nachvollziehbar und vergleichbar. Bewerten Sie jedes Kriterium auf einer Skala von 0 (ungeeignet) bis 5 (ideal). Die Gewichtung bildet ab, wie wichtig ein Kriterium für Ihr konkretes Praxiskonzept ist. Die gewichtete Punktzahl ergibt sich aus Punkte × Gewichtung — die höchste Gesamtsumme zeigt die beste Passung.

• 0–5 Punkte je Kriterium: 0 = ungeeignet, 3 = brauchbar, 5 = ideal — bewerten Sie so konkret wie möglich.
• Gewichtung 1–3: 1 = nachrangig, 2 = wichtig, 3 = entscheidend für Ihr Konzept.
• Gewichtete Punktzahl = Punkte × Gewichtung — so zählen die für Sie wichtigen Kriterien stärker.
• Höchste Gesamtsumme = beste Passung: nicht der „schönste", sondern der zu Ihrem Konzept passendste Standort gewinnt.
• Gewichtung anpassen: Richten Sie die Gewichte an Ihrer Praxiswelt aus — für eine reine Bestellpraxis zählt die Lauflage weniger als für eine stark sichtbarkeitsabhängige Praxis.

Wie viele potenzielle Patient:innen leben realistisch im Einzugsgebiet, und passt ihre Struktur zu Ihrem Leistungsspektrum? Reale Zahlen dazu liefern amtliche Quellen — schätzen Sie nicht, sondern recherchieren Sie die Werte für Ihr konkretes Gebiet.

• Einwohnerzahl und -dichte im realistischen Einzugsradius (nach Geh-/Fahrzeit, nicht nur Luftlinie). Quelle: Statistische Landesämter, Zensus, kommunale Statistikstelle.
• Alters- und Sozialstruktur passend zur Zielgruppe (z. B. junge Familien, Senior:innen, Berufstätige). Quelle: Zensus, Statistisches Bundesamt, Bundesagentur für Arbeit (Beschäftigungs-/Sozialstruktur).
• Bevölkerungs- und Neubauentwicklung im Gebiet — wächst oder schrumpft der Ort? Quelle: Kommune, Bau-/Stadtplanungsamt, Bebauungspläne.
• Kaufkraft und Privatpatientenpotenzial der Umgebung. Quelle: amtliche Statistik, Bundesagentur für Arbeit (Arbeitsmarktdaten), kommunale Wirtschaftsförderung.
• Bedarfsplanung und Versorgungsgrad — ist der Sitz überhaupt verfügbar? Quelle: KV/KZV-Bedarfsplan, Zulassungsausschuss; in der Zahnmedizin i. d. R. ohne Bedarfsplanung.

Nicht jede Praxis in der Nähe ist Konkurrenz — entscheidend ist die Überschneidung mit Ihrem Leistungsspektrum und Ihre Möglichkeit, sich abzuheben.

• Anzahl und Fachrichtung umliegender Praxen — echte Überschneidung mit Ihrem Angebot?
• Altersstruktur der ansässigen Behandler:innen — nahende Ruhestände eröffnen Nachfolgechancen.
• Differenzierungsmöglichkeit über Schwerpunkte, Öffnungszeiten, Sprachen oder Terminverfügbarkeit.
• Zuweiser- und Netzwerkumfeld: Kliniken, überweisende Kolleg:innen, Apotheken, Sanitätshäuser.

Patient:innen kommen wieder, wenn der Weg bequem ist — und sie finden Sie nur, wenn die Praxis sichtbar und gut angebunden ist.

• ÖPNV-Anbindung und Fußläufigkeit (Haltestellen, Wege, Distanz zu Wohn- und Arbeitsgebieten).
• Parkplätze — eigene Stellplätze und öffentliches Parkangebot in der Nähe.
• Barrierefreiheit: stufenloser Zugang, Aufzug, barrierefreie Sanitäranlagen.
• Sichtbarkeit und Lauflage sowie Möglichkeit zur Beschilderung/zum Praxisschild.

Ob aus dem Objekt eine funktionierende Praxis wird, entscheidet der Grundriss — und ob die Konditionen langfristig tragfähig sind.

• Fläche und Zuschnitt, geeigneter Grundriss für Hygiene- und Wegeführung.
• Umbaubedarf und Genehmigungen: Nutzungsänderung, Brandschutz, Arbeitsstättenanforderungen.
• Miet-/Kaufkonditionen: Preis, Laufzeit, Verlängerungsoptionen, Konkurrenzschutz, Rückbau.
• Erweiterungs- und Ausbaupotenzial für spätere Wachstumsschritte.
• Technische Infrastruktur: Strom, Wasser, Netz/Anschlüsse, ggf. Röntgen-/Strahlenschutz.

Tragen Sie je Kriterium die Gewichtung (1–3) und für jeden Standort die Punkte (0–5) ein. Rechnen Sie pro Zeile Punkte × Gewichtung und bilden Sie unten die Summen — so werden die Standorte direkt vergleichbar.

Gewichtete Summe je Standort = Σ (Punkte × Gewichtung). Die höchste Summe gewinnt — aber Ausschlusskriterien (z. B. kein verfügbarer Kassensitz) schlagen jede Punktzahl.